赵久良 潘一山.煤矿安全生产“零死亡”目标管理理论的构建[J].辽宁大学学报(哲学社会科学版),2025,(03):18-25.

DOI：10.16197/j.cnki.lnupse.2025.03.001

编者按：党的二十大报告明确提出，要“推进安全生产风险专项整治，加强重点行业、重点领域安全监管”，并将安全生产纳入“提高公共安全治理水平”的整体框架中。2025年《政府工作报告》强调，要“建设更高水平的平安中国”。安全生产和应急管理作为平安中国建设的重要组成部分，事关人民生命财产安全，事关经济社会发展大局，必须常抓不懈、久久为功。为此，本刊特策划“平安中国建设”专栏，精选两篇文章，分别从煤矿生产企业的微观管理和“大安全大应急”理念下的信息化建设视角出发，分析平安中国建设中的实践路径和政策效应，助力构建更高水平的公共安全治理体系。

煤矿安全生产“零死亡”目标管理理论的构建

赵久良 潘一山

摘 要：煤矿安全是煤炭行业可持续发展的基石，直接关系到国家能源安全与社会稳定。为实现煤矿生产“零死亡”的目标，保障煤矿工人的生命安全，文章深入分析了我国煤矿安全生产的现状，在此基础上提出了煤矿安全生产“零死亡”目标管理理论。该理论强调预防为主、综合治理，注重从源头消除安全隐患，构建全方位、多层次的煤矿安全生产体系。实践中，通过安全生产技术创新、加强安全教育培训、优化生产流程、完善应急救援机制等措施，不断提高煤矿安全管理水平。此外，文章还提出了煤矿安全生产“零死亡”目标管理的实施路径，旨在为煤矿企业实现“零死亡”目标提供从理论到实践的指导，为保障我国煤矿安全生产形势持续稳定贡献力量。

关键词：“零死亡”；煤矿安全；目标管理；实施路径

一、引 言

煤矿在保障国家能源安全、促进经济发展、提供工业原料等方面发挥着不可替代的作用。煤矿安全与矿工的生命健康、企业的稳定发展息息相关。煤矿安全生产是国家高质量发展战略在传统产业层面的体现，更折射出中国在能源安全、科技自主、经济转型和社会治理等多维度的系统性布局，事关国家经济社会的发展与稳定。近年来，国务院及应急管理部、国家矿山安全监察局等部门发布了一系列事关煤矿安全和决策部署的政策文件，为新时代煤矿安全管理工作指明了方向。在煤矿行业认真贯彻落实相关决策部署的前提下，我国煤矿安全形势向好，全国煤矿安全事故10年间下降了78.4%，煤矿事故总量、重特大事故数量、死亡人数和百万吨死亡率等相关指标大幅下降。从整体上看，我国煤矿事故数量和死亡人数已经处于历史较低的水平。但是，2023年全国煤矿生产安全事故数量和遇难人数有所反弹，煤矿发生重特大生产安全事故数量占全国重特大生产安全事故总量的31%，2023年遇难人数比2022年上升23.7%。因此，全国煤矿安全生产形势依然严峻复杂，煤矿的安全生产水平还有待进一步提高。

煤矿安全作为国家能源安全与工业发展的基石，其重要性不言而喻。近年来，尽管我国在煤矿安全管理、技术革新及事故防控等方面取得了显著进展，但煤矿安全现状仍面临诸多挑战与问题，亟须通过深入分析与科学应对来保障煤矿安全。面对煤矿安全领域出现的新形势与新挑战，本文在深入总结中国中煤西北能源化工集团有限公司在煤矿安全管理方面成功经验的基础上，结合煤矿安全管理模式的新特点，细致分析了我国煤矿安全生产管理存在的主要问题，提出煤矿安全生产“零死亡”目标管理理论，并积极探索其实施路径，为构建全国煤矿安全管理理论体系提供借鉴和参考。

二、我国煤矿安全生产管理存在的问题

我国是世界上煤炭资源最丰富的国家之一，煤炭一直以来为我国经济社会的快速发展提供着强有力的保障。“十四五”以来，我国每年新增煤炭产能约为6亿吨，全国原煤产量近3年年均增长4.5%，截至2023年，我国现有煤矿数量约为4300处。近几年，我国煤矿企业安全生产状况较好：2018年，我国煤矿百万吨死亡率降至0.1以内，标志着我国煤矿的安全生产管理取得了重要突破；2021年达到历史最低点0.044。但是，由于部分煤炭企业职工存在“煤矿死亡事故很难避免”的错误观点，在这种情况下，煤炭企业安全生产工作很难抓实抓好，煤矿全员安全生产责任制落实不到位，煤矿安全生产管理大多凭经验管理，缺乏先进科学的安全管理理论指导，煤矿隐患屡禁不止，造成煤矿事故频发、多发。2022年，百万吨死亡率反弹，回升至0.054；2023年，这一数字达到0.094，同比上升23.7%。除造成煤矿安全生产事故的自然因素外，煤矿安全生产管理的缺欠是造成百万吨死亡率反弹的主要原因。可见，目前我国煤矿安全生产管理仍存在不小的挑战，具体表现在以下四方面：

（一）安全生产责任制落实不到位

安全生产责任制是煤矿安全生产管理的核心制度，其目的在于明确各级管理人员和员工的安全生产职责，确保安全生产工作得到有效落实。然而，在实际操作中，部分煤矿企业安全生产责任制落实不到位，存在责任不清、推诿扯皮等问题。一些煤矿企业的管理人员对安全生产工作重视不够，安全生产责任制往往停留在文件上、口头上，未能真正转化为实际行动。这导致煤矿安全生产工作缺乏有效监督和制约，安全生产隐患得不到及时发现和治理，从而增加了事故发生的可能性。

（二）安全生产法律法规执行不严

我国已经建立了一套相对完善的煤矿安全生产法律法规体系，但法律法规的执行力度却有待加大。一些煤矿企业为了追求经济利益，往往忽视安全生产法律法规的约束，存在违法违规生产行为。例如，超能力、超强度、超定员组织生产，对风定产、瓦斯定产等规定执行不严格，都可能导致安全事故的发生。此外，部分煤矿企业在安全生产检查中弄虚作假，隐瞒安全隐患，也严重破坏了法律法规的严肃性和权威性。

（三）工人安全教育培训力度不足

安全教育培训是提高煤矿从业人员安全意识和技能水平的重要手段。然而，一些煤矿企业安全教育培训工作存在明显不足。一方面，安全教育培训内容缺乏针对性和实效性，往往流于形式，未能真正起到提升员工安全技能的作用。另一方面，安全教育培训覆盖面有限，部分员工未能接受系统的安全教育培训，导致其在工作中缺乏必要的安全知识和技能。此外，一些煤矿企业安全教育培训工作缺乏持续性，未能形成长效机制，导致员工安全意识淡薄，安全防范能力较弱。

（四）安全生产投入保障不足

安全生产投入是保障煤矿安全生产的重要物质基础。然而，一些煤矿企业在安全生产投入方面存在明显不足。一方面，安全生产设施和设备老化、落后，未能及时得到更新和维护，导致安全生产条件恶劣；另一方面，安全生产技术研发和推广力度不够，一些先进的安全生产技术和设备未能得到广泛应用，限制了煤矿安全生产水平的提高。此外，部分煤矿企业在安全生产投入方面存在短视行为，为了降低成本而削减安全生产投入，导致安全生产隐患不断积累，增加了事故发生的风险。

三、煤矿安全生产“零死亡”目标管理理论的构建

安全生产“零死亡”理论是一种以“零死亡”为目标的安全生产管理理念，强调通过系统性、预防性的管理手段和技术措施，最大限度消除事故隐患，杜绝违规生产活动导致的死亡事故。这一理论源于“零伤害“”零事故”等现代安全管理思想，是企业安全生产管理的最高追求之一。牢固树立安全生产“零死亡”理念，构建煤矿安全生产“零死亡”目标管理理论体系与方法也是煤矿企业贯彻落实“人民至上、生命至上”理念的重要实践。本文从制度建设、技术创新、应急救援、监管执法四个方面构建煤矿“零死亡”目标管理理论体系，如图1所示。

（一）煤矿安全生产“零死亡”目标管理理论体系的构建原则

“零死亡”目标管理理论体系旨在通过一系列科学、系统、全面的管理措施，实现煤矿生产过程中的零人员伤亡目标。这一理论体系不仅体现了对生命价值的尊重与保护，也是现代安全管理理念在煤矿行业的深入应用与实践。

1.以预防为核心

这一原则强调，在煤矿生产过程中，应将安全放在首位，通过全面的风险辨识、风险管控、隐患排查和预防措施构建双重预防机制，提前识别并消除可能导致事故发生的各种因素，实现安全生产“零死亡”目标。预防为主的原则要求煤矿企业建立健全的安全管理制度，明确各级人员的安全职责，加强安全教育培训，增强安全意识，提高技能水平。同时，通过技术创新和智能化手段的应用，提升煤矿生产的安全性和可靠性，减少人为因素所导致的事故风险。 

2.注重责任落实

在煤矿安全生产中，责任落实是确保各项安全措施得到有效执行的关键。这一理论体系要求煤矿企业建立完善的安全生产责任制，将安全责任层层分解，落实到每一个岗位和人头。通过签订安全责任书、建立安全风险抵押机制等方式，强化各级人员的安全责任意识，确保他们在生产过程中严格遵守安全规定、履行安全职责。 此外，煤矿企业还应加强对安全责任落实情况的监督和考核，对违反安全规定的行为进行严肃处理，并不断优化全员安全生产责任制落实情况的考核方式，保证安全生产责任制的落实。

3.强调持续改进

在煤矿安全生产领域，持续改进是提升安全管理水平、实现“零死亡”目标的重要途径。这一原则要求煤矿企业不断总结经验教训，分析事故原因，查找安全管理中的薄弱环节，制定有针对性的改进措施。同时，通过引进先进的安全管理理念和技术手段，不断优化和完善安全管理体系，提高安全管理的科学性和有效性。持续改进的过程需要全员参与，形成上下联动、共同推进的良好氛围。

4.紧抓应急救援能力建设

在煤矿生产过程中，预防措施再严密，也难以完全避免事故的发生。因此，建立一支专业、高效的应急救援队伍，提高应急救援能力，对于减少事故损失、保护人员生命安全具有重要意义。这一原则要求煤矿企业加强应急救援队伍的建设和培训，配备必要的应急救援设备和物资，制定完善的应急救援预案，并定期组织演练和评估，确保事故发生时能够迅速响应、有效处置。

5.政府、企业、科研院所协同合作

政府、企业与科研院所应携手合作，共同构建煤矿安全生产体系。政府应发挥政策引导作用，加强监管，确保煤矿企业遵守安全生产法规；企业应强化内部管理，完善安全生产制度，加大安全投入力度，提升矿井安全监测和预警水平；科研院所应发挥技术优势，提供专业化的技术服务，推动煤矿安全生产技术创新与应用。三方协同，形成合力，共同提升煤矿安全生产水平，保障矿工生命安全，促进煤炭产业可持续发展。

（二）煤矿安全生产“零死亡”目标管理的实施路径

煤矿安全生产“零死亡”目标管理理论的实施是一个复杂而系统的过程，要求从制度建设、技术创新、应急救援、监管执法等多个维度出发，构建全面、高效、可持续的安全管理实施路径。

1.制度建设：构建煤矿安全管理的基石

首先，煤矿企业必须建立健全安全管理制度，这是实现安全生产“零死亡”目标的基础。制度建设应涵盖安全生产规章制度、安全生产责任制、安全检查与隐患排查机制等多个方面。具体而言，安全生产规章制度应明确各级人员的安全职责和权限，确保安全管理工作的规范化、标准化；安全生产责任制则要将安全生产责任层层分解，落实到每一个岗位和人头，形成全员参与、共同负责的安全管理格局；安全检查与隐患排查机制则要求定期或不定期地对煤矿生产现场进行全面、细致的安全检查，及时发现并消除安全隐患，预防事故的发生。

其次，教育培训是实现安全生产“零死亡”目标的关键环节。煤矿企业应定期开展安全教育培训，增强员工的安全意识和操作技能。教育培训内容应包括安全法律法规、安全操作规程、应急救援知识等多个方面，确保矿工能够全面掌握安全生产的各项要求和技能。在教育培训过程中，应注重理论与实践相结合，通过案例分析、模拟演练等方式，让矿工亲身体验安全操作的重要性和必要性，增强他们的安全意识和自我保护能力。同时，教育培训还需注重持续性，形成定期培训、定期考核的长效机制，确保矿工的安全知识和技能的与时俱进，适应煤矿安全生产的需要。此外，制度建设还需注重制度的科学性、合理性和可操作性，确保制度得到有效执行。为此， 煤矿企业应加强对制度执行情况的监督和考核，对违反制度的行为进行严肃处理，形成有效的制度约束和激励机制，推动安全管理制度落地生根。

2.技术创新：推动安全生产的智能化

技术创新是实现安全生产“零死亡”目标的重要手段。煤矿企业应紧紧围绕安全生产这一核心目标，积极引进先进的安全技术和设备，提高煤矿生产的安全水平。例如，引入智能化、自动化生产设备，可以有效降低人为因素所导致的操作失误和安全事故，实现危险作业岗位“机器换人”。智能巡检机器人、自动化掘进设备、无人驾驶矿车等先进装备的应用，不仅提升了作业效率，也显著减少了人员暴露在高危环境中的风险。 此外，通过对物联网、大数据、人工智能等现代信息技术的应用，煤矿企业可以实现对井下各类设备运行状 态、环境参数和人员行为的实时监测与动态预警，提前发现异常情况，及时采取处置措施，从源头上防范和化 解安全隐患。实践表明，智能化、自动化技术在降低“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）发生率方面 成效显著。

在技术创新过程中，煤矿企业应注重自主研发和创新能力的提升。应鼓励企业加大科研投入，强化核心技术攻关，形成自主知识产权。同时，积极加强与高校、科研院所及行业技术平台的深度合作，推动产学研用一体化，形成技术创新合力。此外，技术创新要注重实用性和经济性，避免“华而不实”。新技术、新设备应根据煤矿生产实际，兼顾安全效益与成本效益，确保设备和技术能够在一线推广应用，真正发挥保障安全、提高效率、促进高质量发展的作用。

3.应急救援：构建快速响应体系

应急救援是实现安全生产“零死亡”目标的最后一道防线，是煤矿安全管理体系中不可或缺的重要环节。煤矿企业应当高度重视应急救援体系的建设，建立健全覆盖全面、反应迅速、处置有力的应急救援体系，确保在事故发生时能够第一时间启动响应、科学决策、高效处置，将人员伤亡和财产损失降到最低程度。应急救援体系应包括应急救援队伍、应急救援预案、应急救援物资、应急指挥平台等多个方面，形成组织有力、指挥统一、行动高效的闭环机制。

首先，应急救援队伍建设是基础。煤矿企业要配备专业化程度高、反应速度快、实战经验丰富的救援队伍。救援人员应当经过严格的专业培训和实地演练，具备复杂环境下的应急处置能力。其次，应急救援预案要因矿制宜，结合矿井实际条件和潜在风险，制定科学、详细、操作性强的应急预案，明确应急响应流程、指挥体系、处置步骤及岗位职责，做到责任到人、措施到位。此外，应急救援物资要储备齐全、定期检查，确保随时可用。救援装备应当涵盖通风、排水、供电、通信、救生等多方面，能够满足不同类型事故的应急需求。最后，煤矿企业还应当定期组织各种类型的应急演练，包括桌面推演、实战演练和联合演练，通过演练检验应急预案的实用性和救援队伍的协同作战能力，及时查漏补缺，不断完善和优化应急管理体系，提升整体应急救援能力，筑牢矿山安全的最后一道防线。

4.监管执法：强化安全生产的法治保障

监管执法是实现安全生产“零死亡”目标的重要保障，是推动煤矿企业落实安全生产主体责任、规范安全管理行为的重要手段。煤矿安全监管部门应切实加强对煤矿企业的安全监管和执法力度，建立健全常态化、全覆盖、无死角的监管机制，确保国家和地方各项安全法律法规的贯彻落实。监管执法工作应坚持“预防为主、综合治理”的原则，做到严查严管与帮扶指导相结合。

在具体实践中，监管部门应通过日常检查、专项检查、随机抽查、突击检查等多种形式，对煤矿企业的安全生产情况进行全方位监督，重点关注高风险作业环节、重大危险源、隐患排查治理及安全管理制度落实等方面。对发现的问题和隐患，要下发整改通知书，明确整改期限和责任人，并跟踪督促落实，做到闭环管理。对于发现的违法违规行为，要依法依规严肃查处，形成有效的震慑作用，使企业不敢违法、不能违法、不想违法。同时，对于整改不力、屡教不改或拒不整改的企业，应当依法采取停产整顿、降低生产能力、暂扣或吊销安全生产许可证、关闭取缔等措施，坚决遏制重大事故隐患风险。此外，监管执法还要注重服务与指导并重，结合监管过程为企业提供有针对性的安全管理指导，帮助企业健全制度、完善措施、提升管理能力。同时，监管执法还需注重服务指导和宣传教育相结合，要加强宣传教育，普及安全知识，推动安全文化建设，增强企业员工的安全意识和自我保护能力，帮助煤矿企业提高安全管理水平和安全生产能力，形成“企业自觉守法、政府严格监管、全员共同参与”的煤矿安全生产良好氛围。

（三）煤矿安全生产“零死亡”目标管理案例分析

1.案例背景

中国中煤西北能源化工集团有限公司（以下简称“西北公司”）结合自身实际情况，在其下属四座大型生产煤矿中积极探索和创新安全管理模式，形成了一套行之有效的“零死亡”目标管理实施路径。西北公司以“全员安全履责”为核心，通过岗位风险流程卡、岗位安全生产责任制卡和优化考核制度等举措，将安全责任层层落实，有效减少了现场可能造成人员伤亡的隐患，促进全员安全生产责任制的有效落实，解决了原来安全生产责任考核没有针对性、考核效果差的问题。下属四座煤矿安全生产隐患数量，特别是严重不安全行为的数量得到了有效控制，构建了安全生产“零死亡”目标管理的实践样本。据统计，2023 年与 2022 年同比，西北公司下属四座煤矿可能造成人员伤亡的严重不安全行为从 229 条降至 191 条，下降率达 16.6%；2024年 1 至 7 月，对比2023年同期，严重不安全行为下降了 59.5%。2023 年 1 月至 2024 年 6 月，上述做法在西北公司四座大型生产煤矿实施后，大大促进了煤矿安全全员履责，严重不安全行为显著减少，实现了安全生产零死亡。

2.具体做法

第一，推行岗位风险流程卡管理，煤矿所有工人持岗位风险流程卡上岗。岗位风险流程卡上写有可能造成本岗伤亡的风险，文字简洁实用、易于记忆，工人只要熟记这些内容并应用，就能规避伤亡风险。工人熟记本岗位风险卡内容并应用到位，实际上就基本履行了岗位安全责任，也就是说通过工人全员持岗位风险流程卡上岗这种简化方法来实现工人全员安全履责。煤矿对岗位风险流程卡按作业规程进行制度化管理，包括制作、审批、修订、考核，所有工人入井时必须将岗位风险流程卡随身携带。 

第二，落实干部安全生产责任制卡管理，煤矿所有干部（管理人员）持岗位安全生产责任制卡上岗。干部岗位安全生产责任制卡上写有本岗位安全生产责任制内容，煤矿对岗位安全生产责任制卡按作业规程进行制度化管理，包括制作、审批、修订、考核，所有干部上班时必须将岗位风险流程卡随身携带，所有干部必须牢记自己岗位安全生产责任制卡的内容，并落实到位。

第三，优化岗位安全责任考核方式，岗位安全生产责任制要求按具体工作任务及其安全履责标准考核。在原考核方法下，按岗位安全生产责任制的条款逐一打分，优化后，按岗位安全生产责任制条款所对应的具体工作任务及工作任务的落实标准来打分。

3.安全生产“零死亡”目标管理实施路径分析

第一，强化制度建设，夯实安全管理基础。案例中的“双卡制度”——岗位风险流程卡与岗位安全生产责任制卡，是企业安全制度建设的重要创新成果。这种制度创新将复杂的管理制度和操作规程以卡片形式直观呈现，实现了制度简化、具象化、具体化，将安全要求落实到每一个岗位、每一名员工，使制度真正“看得见、摸得着、记得住、用得上”。同时，企业在卡片的编制、审批、更新、发放、使用和考核等方面，建立了闭环管理体系，形成了由上至下、覆盖全员、贯穿全过程的安全制度体系。企业还结合持卡上岗制度和严格的现场考核制度，将制度的建设与执行深度融合，切实解决了制度“挂在墙上、停在纸上”的问题，使安全制度成为指导实际生产和规范操作行为的有力工具。 

第二，推动技术创新，形成简易高效的管理工具。虽然案例没有直接引入高端智能技术，但岗位风险流程卡和责任制卡本身就是一种管理创新和技术创新。它通过将烦琐、复杂的安全规程和岗位风险提示浓缩成便于携带的小卡片，使员工能够随身携带、随时查看、随时学习，有效解决了操作标准和安全要求难记忆、难应用的问题。这种微创新不仅显著提高了制度落地率和执行效率，还增强了一线员工对风险识别和规范操作的主动性和自觉性。通过简易高效的管理工具，矿工在岗位上能够快速掌握关键风险点和操作要点，既保证了作业现场的实用性和操作便利性，又充分契合了煤矿生产作业环境下对高效、安全管理工具的实际需求。 

第三，突出教育培训，增强一线自主安全意识。案例中的“双卡制度”不仅是制度载体，更是一种持续性、嵌入式培训手段。企业要求每名员工“熟背内容并应用到位”，通过班前会抽查、日常复习、操作现场应用等环节，将传统的集中培训转变为常态化、动态化学习，推动安全知识和操作规范深入人心，尤其通过考试、抽查和考核等方式检验学习效果，形成了闭环培训机制。这种每日重复、持续强化的教育方式，有助于员工不断提高风险辨识能力和规范操作水平，将安全知识内化为自觉行动，形成从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，筑牢事故预防第一道防线。

第四，严格监管执法，形成刚性约束。企业内部明确规定“未持卡严禁入井”，通过强制性的制度设计，确保安全措施刚性执行。同时，企业通过将责任卡配发至管理人员，要求管理人员不仅自身清楚掌握，还要在监督他人中发挥表率作用，确保安全制度从管理层到一线员工全覆盖、无死角。企业建立了完善的考核奖惩体系，对违规行为实行严格处罚，并与绩效、岗位晋升等挂钩，形成了严密的监管闭环。在现场，管理人员与安全员随机抽查“双卡”携带和掌握情况，及时纠正、严肃问责，做到发现问题不过夜。这种严格执行与监督、考核、问责并举的机制，形成了强大的制度震慑力，真正做到制度有刚性约束、执行有压力、管理有力度，推动企业安全管理水平不断提升，为实现“零死亡”目标提供坚实保障。

四、结 语

作为国家能源安全与工业发展的基石，煤矿安全生产的重要性不言而喻。在煤矿行业，每一起事故都是对生命安全的严重威胁，每一次悲剧都敲响了安全管理的警钟。因此，构建煤矿“零死亡”目标管理理论体系不仅是对矿工生命的尊重与保护，更是对国家能源安全和工业发展的高度负责。本文从我国煤矿安全生产管理形势、安全生产“零死亡”目标管理理论的提出、煤矿安全生产实现“零死亡”的路径分析等方面系统阐述了煤矿安全生产“零死亡”目标管理理论，这一理论在中国中煤西北能源化工集团有限公司下属的四座煤矿应用后，使四座煤矿连续三年实现了安全生产“零死亡”目标。可见，这一理论对于煤矿的安全管理具有重要指导意义，各煤矿企业可以结合本矿实际情况加以实践，从而促进煤矿安全管理水平的根本性提高，推动煤矿长期实现安全生产“零死亡”目标。

文章出处：《辽宁大学学报(哲社版）》2025年第3期

文章链接：

https://kns.cnki.net/kcms2/article/abstract?v=iLvembebNjyJa8li8_Z7tN1pZH4godnixQ2IaPE62Kdj2ZZUv-7gDAHf_3RnPQy6uhR6qpVMlhuROHz8BD5XOxrqMDVByX_1aTifxwdGOXSauxdM-XKdrme3jWtGmhKw2k4FKAUulyMq-0wr21RqfC1sA_Qp0EvkDDvIpCCEi6bpN6z6db-Aeg==&uniplatform=NZKPT&language=CHS

作者简介

潘一山，教授，博士生导师，中国工程院院士，著名力学专家，清华大学博士，中国地震局地质研究所博士后，美国密歇根大学高级访问学者，国家级人才项目入选者，“新世纪百千万人才工程”国家级人选，“兴辽英才计划”杰出人才。现任辽宁大学党委书记，兼任国际岩石力学与岩石工程学会中国国家小组副主席、中国煤炭学会煤矿动力灾害专业委员会主任等。  

潘一山教授研究方向为煤矿冲击地压、瓦斯突出、煤层气开采。在采矿工程领域从事冲击地压、矿震、煤和瓦斯突出等煤矿灾害的成因、机理、预测及防治研究，取得了显著的成绩。

潘一山教授长期从事煤矿冲击地压防治研究工作。建立了冲击地压扰动响应失稳理论，研发了煤岩微震、电荷及吸能支架等监测防治装备，解决了冲击地压矿井安全开采的重大技术难题，成果写入我国《防治煤矿冲击地压细则》等法规标准文件中，在全国冲击地压矿井推广执行。以第一完成人荣获国家科学技术进步奖二等奖3项、省部级科技进步奖一等奖3项。出版专著1部，授权中国和美国发明专利41件，发表SCI/EI学术论文80余篇。曾获全国优秀科技工作者，国家级教学成果二等奖2次，第二届全国创新争先奖，第14届光华工程科技奖，第三十一届孙越崎能源大奖等荣誉。

赵久良，1969年12月出生，中共党员，毕业于淮南矿院（现安徽理工大学），矿建专业，硕士，教授级高级工程师。先后在省部级、国家级刊物发表技术、安全管理论文20篇；多次获得政府科学技术奖及煤炭行业奖项。